Normas para los Pastores: la Fidelidad Sexual


Por John MacArthur

“La NFL está haciendo un trabajo mejor en ello. CBS está haciendo un mejor trabajo en ello. Kmart está haciendo un mejor trabajo en ello. Prácticamente cada institución en la tierra está demostrando que están haciendo un mejor trabajo en la restauración de las personas que la Iglesia.”. Estas son las palabras de un pastor en desgracia cuyos pecados sexuales hizo los titulares nacionales. Es difícil encontrar un ejemplo más claro de cómo existen las perspectivas mundanas sobre el liderazgo entre los cristianos.

Dios no exige la perfección de los que apacentan a Sus ovejas, sino que insiste en hombres que están por encima de cualquier reproche. El cargo más alto ordenado por Dios exige los más altos estándares de carácter personal.

Y esas normas no son oscuras o misteriosas. La Palabra de Dios es muy clara acerca de las calificaciones de carácter para los líderes de la iglesia.

Un capataz, entonces, debe ser irreprensible, marido de una sola mujer, sobrio, prudente, decoroso, hospedador, apto para enseñar, no dado al vino o belicoso, sino amable, apacible, libre del amor al dinero. (1 Timoteo 3: 2-3; cf. Tito 1: 5-9)

El obispo o anciano debe primero ser intachable en relación Sigue leyendo

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El Código del Liderazgo


Este es un extracto de mi futuro libro Estrategias del Siglo XXI para el Crecimiento de la Iglesia …

 Uno de los cortos circuitos más serios de la mayoría de los centros de alto aprendizaje es queeducan la cabeza pero no entrenan al estudiante. La diferencia entre la enseñanza y elentrenamiento es este: La enseñanza efectiva se enfoca en transmitir información del maestro al estudiante… algunos llaman e este proceso un “vertedero de datos”; sin embargo, el entrenamiento efectivo se trata de la transferencia de habilidades, valores y comportamientos de un experto a uno que se entrena. En años pasados, el proceso fue practicado a través de mentores experimentados y capaces que llevaron a un aprendiz bajo sus alas, a menudo literalmente. Un aprendiz pasaría días y noches con el artesano experto que no sólo enseñaba, sino que entrenaba al aprendiz en cada aspecto del trabajo. Puesto que los primeros aprendices residían con el amo, estaban inmersos en la habilidad de navegar exitosamente la vida. Quizás el relato más conocido de un amo y aprendiz es el de Jesús y Pedro, Jacobo y Juan – los tres apóstoles del círculo interno. Sigue leyendo

Doce Mitos Desbaratados – Empresas que Perduran


Mito 1: Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía.
Realidad: Empezar una compañía con una “gran idea” podría ser una mala idea. Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas.

Mito 2: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.
Realidad: Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para una compañía visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para sus perspectivas a largo plazo.

Mito 3: Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.
Realidad: Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de administración de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo primario en la historia de las compañías visionarias. Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es solo uno, y no necesariamente el principal.

Mito 4: Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos “correctos”.
Realidad: No hay ningún conjunto “correcto” de valores Sigue leyendo

Que es una Compañía Visionaria


Las compañías visionarias son instituciones que constituyen la flor y nata –las joyas de la corona—de su industria, admiradas por todos sus colegas y que tienen la larga tradición de haber ejercido una influencia significativa en el mundo que las rodea.

Todo líder individual, por carismático o visionario que sea, al fin se muere; todos los productos y servicios –todas las “grandes ideas”—al fin se vuelven obsoletas. En efecto, mercados enteros pueden Sigue leyendo

Leyendo “Empresas que Perduran” de Collins y Porras


empresas que perduranEstaré leyendo este libro. Espero poner algunas cosas importante de este libro en este blog. Como lideres debemos estar creciendo constantemente.

“Este no es un libro sobre carismáticos líderes visionarios. No trata de conceptos visionarios de productos ni de percepciones visionarias de mercados… Trata de compañías visionarias”

Los Escritores desbaratan mitos, presentan nuevos conceptos y ofrece una guía practica para los que buscan crear compañías de Sigue leyendo

¿Por qué la Gente se Resiste al Cambio?


Resistencia al Cambio

Por que no entienden las razones del cambio

Cuando las personas no tienen la paternidad de una idea, por lo general se resisten a ella, aun cuando sea para el beneficio propio. No les gusta la idea de ser manipulados, ni sentirse peones del sistema. Los líderes sabios permiten a sus seguidores dar aportaciones y ser parte del proceso de cambio.

Porque sus viejos habitos establecen su estilo de vida

El cambio amenaza nuestros patrones de hábito y nos obliga a pensar, a reevaluar, y a veces a olvidar Sigue leyendo

Producir un Cambio Positivo


Cambio Positivo

Lo primero a cambiar en ese estado de cosas soy yo, el líder. Luego de darme cuenta cuán difícil es cambiarme a mí mismo, entenderé el desafío que implica tratar de cambiar a otros. Esta es la prueba esencial de liderazgo.

Si quiere convertirse en agente de cambio, también debe cambiar».

Hendricks también podía haber dicho: Si quiere continuar dirigiendo, debe continuar cambiando.

William A. Hewitt, presidente de Deere and Co., dice: «Para ser un líder, usted debe mantener a lo largo de toda su vida la actitud de ser receptivo a las nuevas ideas. La calidad del liderazgo que ejercerá dependerá de su capacidad para evaluar nuevas ideas y de distinguir el cambio por el cambio mismo del cambio en beneficio de los hombres».

El lider debe estar al frente para propiciar el cambio y el crecimiento y mostrar la manera de lograrlo. Sigue leyendo