¿Por qué la Gente se Resiste al Cambio?

Resistencia al Cambio

Por que no entienden las razones del cambio

Cuando las personas no tienen la paternidad de una idea, por lo general se resisten a ella, aun cuando sea para el beneficio propio. No les gusta la idea de ser manipulados, ni sentirse peones del sistema. Los líderes sabios permiten a sus seguidores dar aportaciones y ser parte del proceso de cambio.

Porque sus viejos habitos establecen su estilo de vida

El cambio amenaza nuestros patrones de hábito y nos obliga a pensar, a reevaluar, y a veces a olvidar el comportamiento pasado.

Porque tienen temor a lo que pueda ocurrir y costar el cambio

Muchas personas se sienten mas comodas con los viejos problemas que con las nuevas soluciones.

Algunas personas se abren al cambio siempre y cuando no les ocasione inconvenientes, ni les cueste nada.

Porque el Propósito del cambio no esta claro.

Los empleados se resisten al cambio cuando lo conocen a través de una fuente de segunda mano. Cuando se ha tomado una decisión, entre más tiempo pase en que los empleados la conozcan y entre más lejos esté el cambio deseado del que la tomó, más resistencia se opondrá.

Porque tienen miedo a fracazar

Para muchas personas el temor a que el fracaso sea suyo, les mantiene tenazmente aferrados a lo que les haga sentirse cómodos, resistiéndose siempre al cambio.

Porque no se dan cuenta o no entienden de las ventajas del cambio.

La gente no cambiará sino hasta darse cuenta de que las ventajas de cambiar superan a las desventajas de continuar con las cosas como están.

Porque estan satisfechas con las cosas como estas

 Muchas organizaciones y personas prefieren morir antes que cambiar.

Porque la gente esta empeñada a pensar negativamente

Sin pensar en su condicion actual, el que piensa negativamente ve la desilución en el futuro.

Porque no les agrada el lider

Cuando a los seguidores no les gusta el lider que supervisa el cambio, sus sentimientos no les permitirán ver el cambio con objetividad.

Las personas ven el cambio de la misma manera que ven al agente de cambio.

Porque el lider es sensible a la crítica

Por lo general hay tres grupos de personas dentro de la organización: (1) los que perderán; (2) los que son neutrales; (3) lo que se beneficiarán. Cada grupo es diferente y debe ser manejado con sensibilidad, pero tambien con rectitud.

Porque requiere un compromiso adicional

Cuando el costo del cambio es tiempo, muchas se resistirán.

Cuando se trata del tiempo, el líder debe determinar si la persona no quiere o no puede cambiar. La voluntad tiene que ver con la actitud, y hay poco que usted como líder puede hacer si sus seguidores se resisten al cambio a causa de la actitud. Pero la habilidad para cambiar tiene que ver con la perspectiva. Muchas personas quieren cambiar pero, por la forma en la que perciben las circunstancias y sus responsabilidades actuales, no pueden cambiar.

En este punto, el líder puede ayudar asignando prioridad a las tareas, eliminando lo no esencial, y enfatizando el valor consecuente del cambio.

Porque la estrechez mental impide la aceptación de ideas nuevas

Porque la tradición se opone al cambio

La ley de Confield dice: “Nada se hace sino hasta que cada uno esta convencido de que debe hacerse y ha estado convencido de esto por mucho tiempo, y que ha llegado el momento de hacer lago más.

Libro: Desarrolle el lider que esta en Usted – John C. Maxwell

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